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部门设置

发布时间:2016年05月13日 点击量:

党委办公室

一、党委会工作

负责集团党委会的组织筹备、会务保障及纪要记录;会议材料归档管理,及时落实、跟踪和督办会议决定事项。

二、实行党委重点工作

负责牵头集团党委重点工作的顶层设计与落实实行,起草党委年度工作要点、计划、总结等,组织筹备集团党委年度会议、季度例会、民主生活会等重大会议;落实上级党组织和集团党委布置的阶段性工作、主题活动。

三、党建目标管理

负责牵头落实集团党委党建目标管理责任制、党风廉政建设主体责任工作,组织开展对上级党组织的述职及迎检工作,包括市国资委党组织书记年度专项述职,市委党建办和组织部、市国资委等部门的“四不两直”、“两随机”年度及季度检查,组织撰写相关经验先容、工作亮点、总结申报、典型发言等材料。

四、党组织规范化建设

负责集团所属党组织党建工作规范化建设,督导所属党组织换届选举、撤并及调整、召开民主生活会及组织生活会、落实“三会一课”、党员教育培训、发展党员、党费收缴管理及使用、管理党员系统平台及党统工作。

五、党建创新研究

负责集团党建工作创新发展研究、组织实施、跟进引导等工作,包括集团党建创新平台开发和升级,集团所属党组织党建创新工作跟进引导,示范党组织创建及经验推广等。

六、统筹维稳

负责落实上级维稳工作部署,掌握分析集团内部稳定情况并提出对策建议,组织排查、协调化解企业不稳定因素,积极处置应对并及时上报群 体性事件。


办公室

一、公文管理

负责集团企业收文登记、拟办、转办等文件处理工作;负责集团企业发文审核工作;负责组织起草集团企业重要公文和综合材料;负责集团企业公文印制、分发和归档工作;负责集团企业史、志资料收集与报送工作。

二、综合协调

负责集团企业重大事项和综合事务的组织协调工作;负责集团企业承办政府主导类大型活动的组织协调工作;负责领导调研、视察及企业级重大活动行程安排及组织协调;负责下达集团企业年度重点工作任务并进行目标分解;负责集团企业领导的请假事宜。

三、会务管理

负责统筹企业级会议管理和保障工作;负责统筹集团企业经济工作会议、领导班子工作例会、总经理办公会等综合性会议,并出具会议纪要;负责协调集团相关人员参加上级部门会议。

四、机要保密负责集团保密委员会日常工作;负责集团涉密文件管理;负责集团涉密人员培训、管理工作。

五、政务信息管理

负责收集整理集团各类政务信息,为领导提供决策参考;负责组织完成市政府、市国资委下达的政务信息报送任务;负责集团政务信息公开、办事公开工作。

六、董事会工作

负责集团企业董事会会前准备、会中记录、会后督办落实等工作;负责与集团企业外部董事的对接工作;负责筹备集团企业董事会向国资委的述职工作;负责组织董事会培训、考察等工作;负责协调董事会各专门委员会根据董事会要求开展相关工作;负责董事会档案管理工作。

七、督查督办

负责组织集团企业重要决议、领导批示以及其他重大事项督查督办工作;负责出具督查通报,提出督查建议。

八、档案管理

负责接收、收集、整理、立卷、保管集团企业档案;负责提供档案借阅、使用服务;负责档案开发利用工作;引导和监督各部门、监管单位做好档案管理工作。

九、外联接待

负责集团企业公务接待、外事接待与商务接待工作;负责统筹集团企业对外联系工作。

十、行政事务管理

负责集团企业印章管理、证照管理工作;负责推动办公类系统信息化建设;负责编制实行集团企业行政办公费用预算;负责组织人大和政协提案、市长热线、市长信箱、城市管理立案等事项办理工作。

十一、后勤管理

负责集团企业公务车辆管理和调配;负责集团企业办公用房调配及物业管理;负责集团企业职工食堂管理;负责集团企业办公类固定资产、办公用品采购及管理。


党委组织部

一、中层及以上管理人员管理

负责集团中层及以上管理人员年度考核工作以及个人报告事项的填报工作。中层管理人员考察考核与任免、兼职管理,人事档案管理,出入(境)证照管理、政审和备案,以及离岗报批等。落实市委组织部、市国资委和集团关于中层管理人员管理相关任务。

二、集团企业中层岗位和监管单位班子设置

根据集团发展需要,落实集团党委对集团企业中层岗位和监管单位党政班子设置方案,负责牵头做好集团管理人员挂职交流,后备中层管理人员的选拔、培养、任用、监督及考核管理工作。

三、评先评优

统筹制定集团企业评先评优制度,协调集团各业务类评先评优,配合各业务类评先评优推荐、考察及组织鉴定等相关工作。

四、乡村振兴

负责遴选乡村振兴第一书记派驻集团联系贫困村,编制

汇总集团年度乡村振兴捐赠预算,落实上级和集团乡村振兴工作精神,跟进和引导集团联系贫困村开展乡村振兴工作。


党委宣传部

一、意识形态

负责集团党委中心组学习、“书记引航担使命”主题学习活动等理论学习;统筹网络舆情应对处置;负责集团舆情队伍建设;负责落实集团意识形态目标管理责任制工作。

二、内外宣传

负责运营集团微信公众号、官方网站、抖音号;组织宣传员队伍开展技能培训;组织信息稿件的收集、编写、刊登工作;组织重大项目活动策划、媒体联络、稿件采写;组织报送上级主管部门相关宣传信息;负责集团宣传品出版;负责统筹开展集团影像采集工作。

三、企业学问

负责搭建集团企业学问建设总体规划并组织实施;建设管理集团企业企业学问展示室;起草发布企业社会责任报告;组织开展集团企业学问活动;组织《威宁学问》自办内刊编辑印刷。

四、精神文明建设

负责组织开展精神文明创建活动;负责组织开展新时代文明实践活动;负责爱国主义教育、弘扬社会主义核心价值观活动开展。

五、统战双拥

负责统筹统战双拥工作全年规划;负责统战双拥工作宣讲引导及相关实践活动开展。

六、民族团结

负责组织学习宣传民族理论政策等重要讲话和精神;负责开展民族团结进步创建工作;负责推动落实民族团结进步专项工作研究部署、督促落实民族宗教工作。

七、创城创卫

负责制订创城创卫年度计划方案;推动创城创卫活动实施;负责创城创卫督察问题整改落实。

八、垃圾分类、美丽南宁

负责制定垃圾分类年度计划;负责按月收集、上报垃圾分类活动相关材料;负责垃圾分类、美丽南宁实践活动组织开展。

九、专项工作

负责组织开展集团党史学习教育及“我为群众办实事”实践活动;负责报送党史学习教育及“我为群众办实事”相关材料。


纪检监察室

一、党风廉政建设

负责协助集团党委、纪委抓好党风廉政建设和反腐败工作,督促、检查、考核、推动党风廉政建设责任制贯彻落实;

负责组织制定、宣贯、实施集团党风廉政建设和反腐工作规章制度、工作计划;

负责集团党风廉政建设和反腐败的宣传、教育、调研等工作。

二、监督检查

负责党的纪律检查和行政监察工作,监督检查集团贯彻实行党和国家的路线、方针、政策及集团党委的决议、决定的情况;

负责监督检查集团实行党的政治纪律、组织纪律、群众纪律、清廉纪律、工作纪律生活纪律情况和遵守法律法规及企业规章制度等情况;

负责监督检查集团各级党组织、主要负责人和其他领导班子成员落实党风廉政建设责任制的情况及实行清廉自律各项规定情况;

负责监督检查集团实行“三重一大”决策情况;

负责监督检查集团党员、员工日常工作作风纪律、会风会纪等方面的情况;

负责监督检查集团依法依规开展经营管理的情况。

三、执纪审查调查

负责受理对集团各级党组织、党员及监察对象等违反党纪、政务和法律法规、规章制度的举报、控告;

负责依纪依法依规组织调查处理违规违纪违法的问题;

负责受理集团党员、监察对象等不服党纪、政务处分的申诉。

四、效能监察

负责组织对集团工作作风、工作效率、降本增效、履行监管责任等方面开展的效能监察;

负责对集团实行落实集团重大决策部署、推进重大项目、重点工作等重大经营管理活动开展效能监察。

五、调处信访诉求

负责接待群众来访,做好群众反映问题的登记和政策说明;

负责群众信访诉求件的受理、交办、转送、调查处理和答复工作。


战略投资部

一、发展研究

开展宏观经济和政策环境研究分析,研究与集团未来发展关系重大的战略性课题;负责集团相关行业调查研究和信息收集,推动集团各个业务板块资源整合优化及商业模式创新。

二、战略规划

负责研究、制订和修编集团中长期发展战略规划;负责组织集团战略分解工作,监控战略实施情况,编制集团年度战略实行报告;引导和监督各监管单位战略规划的制定和实施,定期开展评估纠偏工作。

三、投资管理

编制集团年度投资计划;负责集团企业投资项目前期开发,挖掘外部投资机会;负责审核各监管单位报送的投资项目;组织对集团企业投资项目的考察、调研、策划、洽谈、论证与评审;引导、监督各监管单位重大投资项目的谈判与实施,提出改进意见并监督实施;进行投资进度管理,开展投资项目后评价管理。

四、资本运作

负责集团并购、重组、对外股权投资、金融投资等资本运营工作;负责集团上市业务的研究,引导和审核各监管单位上市方案;负责集团市值管理。

五、联盟合作

负责集团对外战略合作发展事宜;负责招商引资工作的归口管理。

六、董事会战略与投资委员会工作

承担集团董事会战略与投资委员会日常工作。


企业管理部(安全管理部)

一、经营计划管理

负责搭建集团化的经济运营管理体系,并进行动态管理;负责集团年度经营目标的编制、分解和调整;负责集团经济运行状况的统计、分析和上报;负责组织召开季度经济运行分析会;负责监督、引导各监管单位开展经济运营管理工作。

二、各监管单位经营业绩考核

负责构建集团化的经营业绩考核体系,并进行动态管理;负责拟定监管单位经营业绩考核办法和方案;负责组织各监管单位签订年度经营业绩责任书,组织开展各监管单位年度经营业绩考核,并提出经营业绩考核初步结果。

三、外派董事管理

督促各监管单位建立健全法人治理结构;负责拟定集团企业委派到一级监管单位董事会的董事人选;负责外派董事管理及评价;负责外派董事有关董事会会议材料的管理。

四、改革改制管理

负责引导各监管单位改革改制工作;审核各监管单位改革改制方案。

五、股权管理

负责对各监管单位的股权进行管理;负责集团股权转让、兼并重组等手续办理;负责引导、审核各监管单位股权转让、兼并重组等有关手续办理;负责对所属企业国有股权划拨、转让、兼并重组等有关手续办理;负责办理集团设立全资、控股、参股企业有关手续,引导监管单位设立全资、控股、参股企业有关工作。

六、管控体系建设管理

负责集团管控体系的变革与优化,负责集团管控规则的修订完善,集团管控架构调整后的管控定位、权责界面调整;负责集团企业新设企业和并购、划转、授权企业管控方案的设计,并组织实施。

七、资产归口管理

负责组织落实集团清产核资工作;审核办理各监管单位的资产处置事项。审核办理集团内部协议转让和内部无偿划转事项;对资产接收、权属变更及确权事项进行引导、协调、审核与监督;审核、引导监管单位报集团审批或备案的资产出租事项、危旧房改造事项、资产盘活利用事项、商业运营方案、项目整体开发方案等。

八、安全与环保管理

组织开展安全管理、安全教育、安全服务、消防、环保和节能减排等工作;对各监管单位实行安全生产目标管理,负责与各监管单位签订安全生产目标责任书并考核;组织开展安全隐患、环保管理情况大检查,督促各监管单位制定整改措施,监督措施落实到位;建立完善集团生产安全事故应急救援预案体系;负责集团社会综治及平安建设工作;协调重大安全环保事故应急救援工作,包括调查处理和办理结案工作,按规定及时逐级上报安全环保事故信息和事故调查报告;负责安委会日常工作。

九、工程项目归口管理

负责统计、编制、申报集团城建计划、项目工作计划;负责各类工程相关报表、材料的汇总、报送工作;定期编制重点项目推进情况表;审核、处理、引导监管单位报集团审批或备案的工程项目总平、设计方案、工程重大变更事项;负责承办须由集团企业协调处理的工程建设前期、施工管理、竣工验收、监督评价有关重大事项;负责传达上级单位、集团企业工程建设相关文件、会议要求和指示,并督促落实。


财务管理部

一、预算管理

建立和完善集团预算管理体系;负责组织集团年度预算的编制和评价;负责对集团企业和各监管单位预算实行情况进行监控、分析,并定期提交预算实行和分析报告;负责接收各监管单位预算调整申请,集中编制集团预算调整方案;备案各监管单位预算方案;负责集团企业预算管理委员会相关工作。

二、资金管理

对集团近期和中长期的资金需求进行预测,编制集团年度资金计划和中长期资金流量计划;负责集团资金内部往来结算,统筹调度集团内资金的使用;负责集团资金结算中心的运营管理;负责组织建立债权债务台账,防范集团资金债务风险;负责对集团资金的使用进行监督控制,定期提供资金分析报告;负责集团企业资金账户开设、管理、注销等工作,并负责各监管单位资金账户开立和注销的核准备案等工作。

三、决算管理

负责统一规范集团会计核算,包括会计科目、会计政策、证账表处理规范等内容;统一组织集团年度财务决算、财务审计工作;负责集团企业会计核算日常工作,引导与监督各监管单位会计核算管理工作;负责集团企业收入、成本与费用、利润、国有资本收益管理;负责定期编制和提供集团合并财务报表及报表附注资料;定期接收检查财务报表、财务分析报告及各类管理报表并对外报送;对监管单位实施财务监督和检查,防范财务风险。

四、财务分析

负责根据财务报表、统计数据进行专业分析,为集团企业经营决策提供支撑;组织季度财务分析会;负责对集团投资项目特别是重点投资项目进行财务评估。

五、税务缴纳与筹划

研究国家相关税收法规政策,开展集团税务筹划工作;依法计缴集团企业各项应缴税费,编报税务报表;引导、协调各监管单位税务筹划工作。

六、筹融资管理

负责融资相关的政策研究、新融资产品研究;负责研究金融政策与资本市场动态,分析项目融资风险;组织编制集团年度融资计划,制定集团企业融资方案;组织制定监管单位债券融资、固定资产融资和需纳入集团综合授信的流动资金借款融资方案,审核监管单位融资方案;负责组织实施集团各融资方案,引导监管单位融资相关工作;负责将集团企业融资事项进行挂牌竞价,及数据资料报送;负责对外报送融资方案数据,组织撰写并报送融资工作总结和融资计划。

七、担保管理

负责集团各项融资担保事项,对担保项目进行调查论证、控制风险;负责建立集团担保业务的台账,监控担保项目的相关情况;负责审核各监管单位对内对外担保事项。

八、信用评级管理

负责集团企业信用评级和维护工作,包括对接评级机构、申报材料准备等;引导各监管单位开展信用评级工作。

九、其他工作

对监管单位报请集团审批的以及集团企业涉及财务、融资事项出具意见,对上述事项相关经济合同进行审查;集团企业外派财务人员管理。


人力资源部

一、人力资源规划

根据集团的发展战略和规划制定并实行集团人力资源规划;引导各监管单位制定人力资源规划,并监督实行。

二、组织机构管理

负责完善及优化集团企业组织结构与岗位编制方案,并根据方案组织编制及修订集团企业部门职责及岗位说明书;审核各监管单位组织机构设置及人员定岗定编方案,并监督实施。

三、招聘与人员配置

负责建立和完善集团招聘管理体系;审核各监管单位年度招聘计划,形成集团年度招聘计划,并推动实施;按照集团招聘程序组织开展人员招聘活动;负责对监管单位招聘工作的实行情况进行监督检查;负责招聘渠道的开发和维护;根据集团人员需求,结合绩效考核结果和人才开发计划,提出人员调配意见。

四、薪酬激励及工资总额管理

负责建立和完善薪酬管理体系,对集团工资总额进行管控;制定集团企业薪酬方案并组织实施,负责集团企业薪酬福利、社会保障等事务日常管理;审核各监管单位工资总额方案,引导各监管单位开展薪酬管理工作并监督实行;负责报送集团企业负责人履职待遇、业务支出预算方案。

五、绩效管理

负责建立和完善绩效管理体系;制定集团企业绩效考核方案,负责汇总统计考核结果,协调处理员工绩效申述,建立员工绩效考核档案;引导各监管单位开展绩效考核工作,并监督实行。

六、培训与人才开发

负责建立和完善集团培训与人才开发体系;开展培训需求调查,制定集团企业年度培训计划并组织实施;审核各监管单位年度培训计划并监督实行;负责培训效果评估,及时优化培训工作;建立和完善集团员工职业生涯开发与管理体系并辅导实施。

七、人事管理

负责办理集团企业员工劳动合同签订、续签及解除、员工退休手续;负责集团企业人事档案管理,引导各监管单位开展人事档案管理工作;负责办理员工调动、调整的手续;负责职称评审、聘任,执业资格管理;负责协调处理集团企业员工关系,引导各监管单位劳动关系管理与劳动纠纷处理工作;负责集团企业员工户籍管理。

八、关键岗位及后备人才管理

组织开展集团岗位分析,识别关键岗位;编制集团关键岗位人才继任计划;负责集团企业关键岗位后备人才的选拔、培养、任用、监督及考核管理工作。

九、董事会薪酬与考核委员会工作


承担董事会薪酬与考核委员会日常工作。

审计部(监事会工作部)

一、审计工作

组织实施财务审计、绩效审计、经济责任审计、内控审计等内部审计工作;督促审计发现问题的整改落实;协助牵头部门做好股权投资、企业改制、股权转让涉及的清产核资、财务审计、资产评估工作;负责监督引导监管单位内部审计工作。

二、监事会工作

集团派驻监事人选推荐、提名、培训、考核及日常管理;负责向集团企业监管单位派驻监事会,对派驻单位的董事会、高级管理层及其成员的履职情况以及企业财务、内控、风控、信息披露等事项进行监督;研究落实派驻监事会依法依规开展监督工作需要的保障措施;建立健全派驻监事会工作报告制度。

三、董事会审计委员会工作

承担董事会审计委员会日常工作。


风险合规部

一、法律事务

对集团企业重大经济决策提供法律意见;组织开展集团合规风控管理、法治宣传教育培训、法律咨询;参与集团企业重要经营活动的谈判,参与起草、修改、会签有关法律文书;负责集团企业的诉讼、仲裁、行政复议和听证等活动;负责集团企业外聘法律顾问的选聘及监督评价,对各监管单位的外聘法律顾问进行备案、监督;引导和监督各监管单位重大法律事务的处理;引导和检查监督各监管单位法律事务开展。

二、合同管理

拟定集团企业合同通用范本;负责集团企业合同的审核,参加合同的谈判、起草和修改工作;负责归集各监管单位已实行的重大合同。

三、风险管理

建立健全集团风险管理体系,引导和监督各部门、各监管单位建立健全风险管理体系;负责识别、评估、检测和报告合规风险,督促引导企业人员积极主动识别、规避经营管理中的风险,依法合规开展业务经营活动;组织开展集团合规管理、检查工作,组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查;根据风险评估结果,提出风险管理策略和建议,组织制定重大风险应对方案,并对其实行情况和效果进行监督检查;跟踪、参与集团各项业务开展,整理重大风险监控信息及发出风险预警;汇总分析各监管单位报送的风险管理事项,引导各监管单位妥善处置风险事项;组织建立集团风险管理信息系统及风险管理学问的建设工作。

四、制度流程建设

负责集团企业规章制度的归集汇总、统筹修订和完善,协助各部门检查督促职能范围内规章制度的落实,并提出合规改进意见、建议。


群工部

一、负责落实市总工会对集团工会管理目标考核工作。

二、负责落实南宁市慈善总会活动工作。

三、负责落实南宁市妇联活动工作。

四、负责集团工会和集团企业机关工会的组织管理。

五、参与民主管理、民主监督,以及员工劳动关系协商、劳动争议调解,维护职工合法权益。

六、负责劳模工作室创新申报工作。

七、负责集团共青团、女工委等群团组织工作。

八、负责组织及协调开展文体活动。


信息中心

一、信息化发展规划

1.负责编制集团信息化发展规划并组织实施。

2.负责制定集团信息化年度工作计划并组织实施。

3.负责统筹集团信息化项目的规划、论证,提出新建、扩建、改建计划和实施方案并组织实施和运行管理。

二、信息化建设

1.负责主导集团互联网+平台的建设、整合、管理、维护和安全运行。

2.根据子集团信息化建设的相关需求,收集、整理相关数据和信息以便提供相关的技术支撑。

3.负责集团企业内部信息化标准的制定,并监督和督促下属企业按照该信息化标准开展信息化建设。

4.负责设定和调整集团企业信息化系统密级、权限。

5.负责集团企业信息安全系统的建设与管理,负责各种应用App的引进和利用。

6.监督和引导下属企业的信息化建设,推广先进适用的信息化成果。

三、运行管理

1.负责集团OA系统开发、升级、运维,引导各子集团开展OA系统建设和运维。

2.负责集团本部各应用服务器的建设、备份、恢复,维护信息系统的数据安全。

3.负责视频会议系统(集团内部、集团外部)的调试、运行、管理和维护工作。

4.负责集团本部计算机软硬件、网络硬件设备、安防监控设备、门禁系统、会议室多媒体设备、程控电话、宽带、UPS设备、防火墙设备等等智能设备的维护及管理。

5.负责保障集团本部网络(包含局域网、广域网)的系统安全。

6.负责集团信息化安全保障工作。

7.负责集团信息化业务引导培训及技术支撑。

四、大数据管理

研究推进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与企业传统产业的融合创新,发挥互联网在生产、经营和管理中的优化和集成作用。



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